Många förändringar och bättre affärsmodeller

2009 var ett krävande år för Morphic. Verksamheten har renodlats, vilket inneburit att ett antal icke-strategiska och förlustbringande dotterbolag har sålts. Huvudkontoret har flyttats från Karlskoga till Sundbyberg och har kraftigt skurits ned till endast tre heltidsanställda. Fastigheten i Karlskoga kommer att hyras ut. Totalt har koncernens fasta kostnader sänkts med dryga 35 mkr för det första kvartalet relativt samma period 2009, vilket innebär en halvering av koncernens kostnader. År 2010 torde också bli ett år med fortsatta utmaningar, men med en väsentligt lägre riskprofil.

Dynawind har under slutet av 2009 lagt om sin affärsmodell och etablerat sig som en oberoende leverantör av torn och service till vindkraftverk. Den svenska vindkraftsmarknaden förväntas expandera kraftigt under kommande år och med Dynawinds nya affärsmodell finns goda möjligheter att växa organiskt. Den gamla affärsmodellen med helhetsåtaganden mot slutkund upphör i och med att Uljaboudaprojektet slutförs under året.

Accagen har haft mycket låg omsättning under förra året. Sedan slutet av 2008 har marknaden för elektrolysörer - utrustning för att producera vätgas – i princip helt stagnerat. Detta beror på att både industri- och energisektorn stannade av till följd av finanskrisen. Inledningen av detta år har utvecklats bättre för Accagen och vi ser signaler på återhämtning under 2010.

Cell Impact har utvecklat sin teknologi ytterligare men även här har efterfrågan varit liten på grund av den låga tillväxten inom bränslecells-branschen. Genom att bredda produktprogrammet och även inkludera grafit, som komplement till plåt, så bedömer vi att bolaget kommer att nå lönsamhet snabbare. Vi arbetar parallellt med att hitta nya marknader för Cell Impacts patenterade produktionsteknologi och med att anpassa affärsmodellen.

Efterfrågan på Exergys produkter är stor och då framför allt på Max-E-3600 som riktar sig mot kunder inom fritidssegmentet. De första kund-installationerna har gjorts men ytterligare modifieringar av produkten för att möta nya krav har inneburit en förskjutning av marknadsintroduktionen. Även för övriga mer kraftfulla produkter, t ex Mira-6, ser vi ett ökat intresse.

Marknaden för reformers för produktion av vätgas från olika bränslen har inte utvecklats som förväntats. Därför har vi gjort bedömningen att det skulle bli allt för kostsamt för Morphic att på egen hand få Helbio lönsamt varför bolaget avyttrades under kvartalet. Fortsättningsvis avser vi istället att tillgodose detta behov genom inköp, i den mån produkten behövs.

Med reviderade affärsmodeller och en i stora delar ny ledning och med väsentligt lägre fasta kostnader, satsar vi under 2010 framåt med enda fokus att vinna nya orders och skapa lönsamma affärer. Stora utmaningar kvarstår onekligen men teamet är bättre rustat än tidigare.

Sundbyberg i april 2010
Martin Valfridsson, VD och Koncernchef